Die Meldung vom 11. Mai 2012 sorgte zum einen dafür, dass das Institut am 12. Mai 2012 an der New Yorker Börse 15 Milliarden US-Dollar an Marktwert verloren hat und die Kreditwürdigkeit der Bank von der Ratingagentur Fitch herabgestuft wurde. Zum anderen hat auch dieses Mal das Image des Bankwesens sehr gelitten, da schlagartig Erinnerungen an den Beginn der Finanz- und Wirtschaftskrise hervorgerufen wurden.

In dieser Woche wurde nun bekannt, dass der Milliardenschaden durch den Handel mit komplexen Finanzprodukten ein Nachspiel beim US-Justizministerium hat, das eine Untersuchung eingeleitet hat. Auch die US-Notenbank Federal Reserve nimmt die Bank dahingehend unter die Lupe, ob auch an anderer Stelle solche Risiken eingegangen werden. Darüber hinaus sei bei einem Gericht Klage gegen die Bank eingereicht wurden. Grund sei der Handelsverlust und die Auswirkungen auf den Aktienkurs.

Der Vorfall ist zudem von politischer Relevanz. Denn ab dem 21. Juli 2012 soll die – insbesondere bei Bankern – umstrittene Volcker-Regel in Kraft treten. Dann dürfen die US-Banken und Institute mit amerikanischen Töchtern nicht mehr mit eigenem Geld handeln. Es soll somit verhindert werden, dass vermehrt Risiken angehäuft werden. Das war nämlich vor der Finanzkrise der Fall.

So hat JPMorgan ungewollt der Politik und den Demokraten einen Ball zugespielt. Denn Barack Obama hat den Vorfall bereits dazu genutzt, um auf die Relevanz der Volcker-Regel hinzuweisen.

Eigentlich war 2011 ein gutes Jahr für die Lufthansa. Denn 106,3 Millionen Menschen sind mit der Fluggesellschaft geflogen. Das ist ein neuer Rekord. Hinzu kamen ein Umsatz von 28,7 Milliarden Euro und ein operatives Ergebnis von 820 Millionen Euro. Doch am Ende stand ein Verlust von 13 Millionen Euro.

Als Gründe für dieses Verlustgeschäft werden wirtschaftliche und politische Aspekte angeführt. Zum einen muss sich die Lusthansa der Konkurrenz aus dem Billigflugsortiment um Ryanair und Easyjet stellen und zum anderen ist der Druck seitens gewinnträchtiger Langstreckenflüge gestiegen. Viele Passagiere steigen auf die mit Petrodollars subventionierten Golf-Airlines wie Emirates um. Das Fazit lautet demnach in der FAS: “Den einen ist Lufthansa zu teuer, den anderen nicht edel genug”.

Zu diesem fast unmöglichen Spagat gesellt sich die interne Belastung durch die verlustreichen Verkauf der Tochter BMI und die weiterhin schwache Tochter Austrian Airlines. Gepaart wird das mit hohen Strukturkosten, hohen Treibstoff-, aber auch hohen Personalkosten. Hinzu kommen Ticketsteuer und Emissionszertifikate. Auf der Hauptversammlung wurde demnach festgehalten, dass das Unternehmen 700 Millionen Euro politisch veranlasste Kosten tragen muss. Folglich wird dafür plädiert, dass die Luftverkehrssteuer in Deutschland beendet wird.

Neben Forderungen an die Politik strebt die Lufthansa ein milliardenschweres Sparprogramm mit dem Namen “Score” an. Es sollen bis 2014 insgesamt 3500 Stellen abgebaut werden und jährlich 1,5 Milliarden Euro mehr eingeflogen werden.

Bei diesen Nachrichten überrascht es nicht, dass die Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 114,5 Millionen Euro an die Aktionäre auf Kritik stieß. Aber vielleicht dachte die Unternehmensführung bei der Hauptversammlung in Köln wie die Fans des FC an den direkten Wiederaufstieg.

Demzufolge rechnet Adidas für 2012 mit einem Umsatzanstieg um zehn Prozent und mit einem Gewinnanstieg von 12 bis 17 Prozent. Der Grund für diesen Optimismus liegt in den guten Quartalszahlen begründet. In den ersten drei Monaten des Jahres legte der Umsatz um 17 Prozent auf 3,8 Milliarden Euro zu, wie Spiegel Online berichtet. Der Konzerngewinn stieg sogar um 38 Prozent auf 289 Millionen. Bereits im November letzten Jahres glänzte Adidas damit, die Prognose für das Gesamtjahr 2011 anheben zu können. Auch damals wurden die anstehenden Sportereignisse als Ursache angeführt. Jetzt kommen die unerwartet hohen Wachstumsraten in China, in Japan und bei der Tochter TaylorMade-adidas Golf noch hinzu.

Für einen Dämpfer sorgen Meldungen aus Indien. Dort gebe es Probleme mit der Adidas-Tochter Reebok. Die Rede ist bisher von Unregelmäßigkeiten, die das Fazit für das letzte Jahr um 125 Millionen Euro drücken könnten. Zusätzlich würden 70 Millionen Euro für den Umbau des dortigen Geschäfts anfallen, wo Reebok traditionell sehr stark ist.

Reebok scheint also das Sorgenkind bei Adidas zu bleiben. Das Unternehmen wurde 2006 von Adidas gekauft, um den Abstand zum Marktführer Nike auf dem nordamerikanischen Markt zu verkleinern. Doch ein wirklicher Erfolg lässt auf sich warten. Zuletzt sorgte Reebok in den USA für negative Schlagzeilen, als die Tochtergesellschaft nach der Einführung der EasyTone-Technologie, von der amerikanischen Handelsaufsicht zu einer Strafzahlung von 25 Millionen US-Dollar verdonnert wurde. Grund hierfür waren falsche Produktversprechungen, die auf gesundheitliche Vorteile beim Tragen des Schuhs abzielten. Des Weiteren endet 2012 der Ausrüstervertrag mit der NFL.

Klar ist aber, dass Nespresso ein wichtiger Pfeiler in der Produktlinie des Unternehmens ist. Der Absatz der Nespresso-Verkäufe stieg weiterhin ungebremst. Im Berichtszeitraum hat die Sparte laut Handelsblatt ganze 20 Prozent organisches Wachstum erzielt. Der Erfolg beruhe unter anderem auf einem “geschlossenen Vertriebsmodell über eigene Shops, Callcenter und dem Internet”. Darüber hinaus versucht der Konzern alles, um das Kapselmodell rechtlich zu schützen, das bald auch auf andere Produkte übertragen werden soll: Babymilch und Tee. Das Vorgehen Nestlés in Bezug auf Nespresso wird bereits mit Apples Marketingstrategien verglichen.

Neben den positiven Quartalszahlen erregte Nestlé mit einer Übernahme großes Aufsehen. Die Schweizer gewannen den harten Bieterwettbewerb mit Danone um die Babynahrungssparte des US-Konzerns Pfizer. Nestlé bekam den Zuschlag bei 12 Milliarden Dollar. Dieser Deal ist für Nestlé von besonderem Interesse, da die Sparte eine sehr starke Präsenz auf Schwellenmärkten wie in China und Lateinamerika hat. Das gilt insbesondere vor dem Hintergrund, dass die Nachfrage nach Lebensmitteln in den Industriestaaten gesättigt ist.

Diese Problematik soll jedoch gelöst werden, indem der Fokus in der Lebensmittelgestaltung vermehrt auf das umstrittene Functional Food, Produkte in der Sparte Nestlé Health Science und auf eine Premiumisierung von Lebensmitteln gelegt wird. Das Ideal soll die Kreation von besserem Essen sein. Beispielsweise die Entwicklung diätischer Lebensmittel, die gegen Diabetes, Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Fettleibigkeit oder Stoffwechselprobleme helfen sollen.

Trotz dieses Erfolges steht Nestlé häufig in der Kritik. Aus wirtschaftlicher Sicht ist Nestlé in vielen Bereichen bereits so groß, dass sich Widerstand in den Kartellbehörden regt. Und aus ökologischer und ethischer Perspektive werden die Vorgehensweisen des Konzerns heftig kritisiert wie zum Beispiel die Palmölproduktion oder die Verwendung von gentechnisch veränderten Zutaten.

Instagram ist eine kostenlose Foto-Sharing-App, mit der Nutzer Fotos erstellen und verfremden können, um sie anschließend über das Internet mit anderen zu teilen. Die Bilder kommen in quadratischer Form und erinnern an die Kodak Instamatic und Polaroid-Kameras. Wissenswert ist noch, dass Instagram von 13 Mitarbeitern geführt wird und – ach ja – letzte Woche für eine Milliarde US-Dollar von Facebook gekauft wurde. Eine unglaubliche Summe. Die damit einhergehende Frage lautet: “Warum?” oder “Wie kann eine 13-Personen-Bude so viel wert sein?”.

Facebook investiert mit dem Kauf in die Zukunft. Es wird davon ausgegangen, dass sich das Netzwerk für den Börsengang im Mai rüstet. Zugleich gibt es die These, dass der Kauf von Instagram die mobile Sparte bei Facebook attraktiver machen soll. Denn es ist absehbar, dass der PC in seiner Bedeutung bald von dem Smartphone abgelöst wird. Gleichzeitig soll der Umgang mit Bildern attraktiver gemacht werden. Aber “Facebook kann das Geld auch verlieren. Es ist eine Wette”, heißt es dazu in der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung. Wer diese gewinnt, bleibt zunächst offen. Facebook bemüht sich aber offensichtlich, nicht das nächste MySpace zu werden.

Ein Lichtblick im Dunkeln sollte das Lumia 900 sein. Und grundsätzlich hätte es das auch sein können, denn das Gerät hat bereits mehrere Preise gewonnen. Beispielsweise wurde das Lumia 900 auf der CES (International Consumer Electronics Show) im Januar 2012 mit dem Best Smartphone Award ausgezeichnet. Doch nach der Einführung in den USA wird nun vornehmlich von einem Desaster gesprochen. Eine Rückeroberung des amerikanischen Mobilfunkmarktes scheint in weite Ferne gerückt zu sein. Schuld daran ist ein Softwarefehler, der die Datenverbindungen stört. Zu diesem Imageschaden kommen große Kosten, da Nokia das Gerät quasi kostenfrei verramscht. Bis zum 21. April 2012 erhält jeder Kunde eine Gutschrift in Höhe von 100 Dollar über Nokias Mobilfunkpartner AT&T, auch rückwirkend. Zum Vergleich: Das Handy ist dort exklusiv für 99,99 Dollar inklusive Zwei-Jahresvertrag im Angebot.

Darüber hinaus erwartet die Branche, dass die Zahlen zum abgelaufenen ersten Quartal schlecht ausfallen. Diese werden in der kommenden Woche offiziell vorgestellt. Diese negative Vorabmeldung hatte zur Folge, dass der Aktienkurs des Unternehmens um zeitweise mehr als 18 Prozent einbrach. Es wird zudem erwartet, dass das Unternehmen auch im zweiten Quartal des laufenden Jahres Verluste in seinem Kerngeschäft schreibt.

Denn Opel hat im März 12,3 Prozent weniger Autos verkauft, obwohl der Absatz auf dem Gesamtmarkt zugelegt hat. Dabei handelt es sich um einen Negativtrend, der bereits im letzten Jahr wieder zu erkennen war. In 2011 verkaufte Opel ein Fünftel weniger Autos als im Vorjahr und verbuchte einen Verlust von 523 Millionen Euro.

Dieses Verlustgeschäft ruft den Mutterkonzern General Motors auf den Plan, der in der Vergangenheit bereits 8000 Stellen weggekürzt hat und in Eisenach und Rüsselsheim auf Sparflamme produzieren lässt. Erschwerend kommt hinzu, dass erneut das Gespenst der Werkschließung umhergeht. Es spukt insbesondere in Bochum und dem englischen Ellesmere Port. Doch eine Entscheidung ist noch nicht getroffen. Arbeitnehmer bangen.

Das Verhalten von General Motors stößt seitens der Betriebsräte, Gewerkschaften und Politikauf große Kritik. NRW-Ministerpräsidentin Hannelore Kraft (SPD) kritisierte das jahrelange Spiel mit der Angst und die IG Metall in Nordrhein-Westfalen betont, dass General Motors die Tochterfirma kaputtsparen würde und keine wirklichen Konzepte vorlegen würde. Es müssten Investitionen in Modelle, Technologien und neue Märkte erfolgen. Doch was genau passieren wird, bleibt überall offen, denn “Opel vertagt den Showdown”. Das heißt, er kommt. Die Frage ist nur wann.

Am 3. Mai 2012 sollte zunächst die letzte Sendung vor der Sommerpause gesendet werden, jetzt wird es eine Abschiedsshow. Denn die “Harald Schmidt Show” kehrt nicht zu Sat.1 zurück. Schuld ist hier – wie bei so vielen abgesetzten Sendungen – nicht die Qualität der Show, sondern die Quote. Diese beläuft sich durchschnittlich auf insgesamt nur 5,4 Prozent. Das sind nicht einmal eine Million Zuschauer. Zum Vergleich: Schmidt brachte es einst auf ganze 12 bis 16 Prozent. “Und ein zweistelliges Ergebnis muss es bei den Programmchefs – im privaten wie im öffentlich-rechtlichen Fernsehen – schon sein”, heißt es auf FAZ.net.

Fans und Feuilletonisten sprechen zurecht von einer Tragödie, die auf der anderen Seite eine unternehmerische Konsequenz darstellt, über deren Rechtmäßigkeit natürlich nachgedacht werden darf.

Aber vielleicht ist der ProSiebenSat.1 Media AG das Risiko zu groß, den schwächelnden Sender Sat.1 weiter zu belasten. Viel positiver wirkt für die Media AG die Nachricht, dass der Fernsehkonzern im letzten Jahr einen Rekordumsatz erzielen konnte und gut ins erste Quartal gestartet ist. Darüber hinaus konnte die ProSiebenSat.1 Media AG überraschende 1,2 Milliarden Euro Schulden abbauen. Dieser Schuldenabbau war durch den Verkauf der niederländischen und belgischen Tochtergesellschaften möglich.

Auch im operativen Geschäft kann der Konzern Erfolge verbuchen. Der Umsatz stieg laut dem Handelsblatt um 6 Prozent, das Betriebsergebnis um 7,4 Prozent und der Jahresgewinn “aus dem fortgeführten Geschäft legte um 12,4 Prozent auf 309 Millionen Euro zu”. Doch die Aktionäre haben nur minimal an diesem Erfolg teil. Für 2011 sollen 1,17 Euro je Vorzugsaktie und 1,15 Euro je Stammaktie ausgeschüttet werden.

Den normalen Fernsehzuschauer interessiert aber nur, wie Sat.1 den Sendeplatz ausfüllen will und wo Harald Schmidt vielleicht noch eine Chance bekommt.

UPS war schon längere Zeit an TNT interessiert, doch erst jetzt ist die Übernahme im Wert von 5,17 Milliarden Euro perfekt. Pro Aktie wurde TNT mit 9,50 Euro bewertet. Eine Meldung, die durch alle Wirtschatsressorts ging.

Diese Übernahme gibt den Amerikanern die Möglichkeit, in Europa weiter zu expandieren, heißt es unisono. Zielländer seien laut n-tv.de die Niederlanden, Großbritannien, Frankreich und Deutschland. Folglich könnte UPS der Pakettochter DHL Konkurrenz machen. Bisher dominierten TNT und DHL die europäische Paket- und Expresssparte. Muss sich die Deutsche Post dementsprechend Sorgen machen?

Noch ist man der Annahme, dass die DHL keine negativen Auswirkungen fürchten muss, wird DZ-Bank-Analyst Robert Czerwensky auf Financial Times Deutschland zitiert. Für ein positives Signal haben auch die Post-Aktien gesorgt. Trotz eines negativen Markttrends behauptete sich die Aktie mit einem Plus von 0,9 Prozent. Es ist durchaus möglich, dass die Post davon profitiert, dass es große Unterschiede zwischen den Märkten auf den einzelnen Kontinenten gibt. Darüber hinaus ist der Deal noch nicht in trockenen Tüchern. Die Deutsche Post rechnet damit, dass sich noch Wettbewerbsbehörden einschalten werden, da sich hier zwei weltweit tätige Unternehmen zusammenschließen wollen. Doch wenn’s klappt, klopft auf jeden Fall ein härterer Wettbewerb ans postgelbe Haus.

Denkt man an Media Markt, dann fallen einem zunächst die penetranten Werbeslogans ein: “Geiz ist geil”, “Wir lieben Technik. Wir hassen teuer” oder “Ich bin doch nicht blöd”. Seit dieser Woche rückt diese Marketingstrategie in den Hintergrund, denn es wurde bekannt, dass gegen insgesamt neun Beschuldigte, darunter auch der frühere Media-Markt-Deutschland-Chef Michael R., Anklage wegen “gewerbsmäßiger und bandenmäßiger Bestechung beziehungsweise Bestechlichkeit” erhoben wurde. Die Angeklagten sollen insgesamt fünf Millionen Euro Schmiergeld kassiert haben. Es geht beispielsweise um einen Geheimvertrag mit dem Mobilfunkanbieter Debitel oder die nahezu komplette Vermarktung einzelner Filialen als Werbefläche.

Es ist nicht das erste Mal, dass sich Media Markt in der Kritik befindet. Das Unternehmen mit Sitz im bayrischen Ingolstadt musste sich bereits dem Vorwurf irreführender Werbemethoden stellen. Von Markenschützern wurde der Slogan “Wer hat die besten Preise? Wir.” kritisiert, weil Media Markt oftmals deutlich teurer ist als örtliche Konkurrenten. Und erst im Februar geriet Media Markt in die Schlagzeilen, weil sich herausgestellt hat, dass es in nur zwei von 230 deutschen Märkten einen Betriebsrat gibt. Folglich musste sich das Unternehmen dem Vorwurf stellen, die betriebliche Mitbestimmung zu unterdrücken.

Zu diesem bröckelnden Bild in der Öffentlichkeit gesellen sich merkwürdige Entscheidungen. Kürzlich preiste Media Markt groß an, dass es jetzt auch einen Onlineshop gebe. Dem ist auch so. Doch da Amazon seit 17 Jahren besteht und viele kleinere Unternehmen spätestens mit der ersten Smartphone-Welle auf eine Onlinepräsenz setzen, scheint dieser Schritt sehr spät zu kommen. Folglich wird im Handelsblatt diskutiert, ob Media Markt an der rasanten Entwicklung des Internets scheitern könnte. Media Markt sei zwar eine lokale Größe, könne sich aber schwer aus alten Strukturen befreien. “Doch der Fortschritt nimmt keine Rücksicht darauf. Innovative Konzepte sind immer nur für eine bestimmte Zeit gut.”, heißt es im Kommentar. Darauf könnte man reagieren: Stimmt. Das war bei Schlecker genauso. Das gilt auch für das wankende Image.